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Administración de la mercadotecnia
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Concepto de mercadotecnia
Durante la revolución industrial en
Estados Unidos, las empresas estaban orientadas a la producción, buscando la
reducción de costos en el proceso de la producción de sus productos, sin
poner demasiada atención en satisfacer las necesidades y gustos de los
consumidores.
Actualmente las mejores empresas del mundo están muy preocupadas en
satisfacer estas necesidades e inclusive en superarlas, por esta razón el
concepto de mercadotecnia ha tenido un avance importante en nuestros tiempos.
El concepto de mercadotecnia está orientado básicamente a:
1.- Concentrarse en los
deseos del cliente para
que la empresa y los consumidores puedan diferenciar sus productos con
respecto a los de la competencia.
2.- Integrar todas las
funciones de la empresa para
satisfacer estos deseos y necesidades del consumidor.
3.- Fijar metas de
utilidad a largo plazo de
la empresa y alcanzarlas, al satisfacer las necesidades del consumidor de
manera legal y responsable.
Al aplicar el concepto de
mercadotecnia, las empresas tienen que mirar hacia fuera, a los clientes que
están en su mercado, y comprometerse a identificar tres elementos
básicos: el valor para el cliente, la satisfacción del cliente y
la formación de relaciones.
El valor para el cliente
Este valor para el cliente es la relación entre un beneficio y el
sacrificio que implica obtenerlo. Este valor para el cliente está arraigado en la
creencia de que el precio no es lo único ni lo más importante al momento de
adquirir un producto determinado, existen muchas más variables que el
consumidor considera al momento de decidir su compra, estas variables tienen
que ser identificadas por la empresa, para así satisfacer y superar todos los
deseos y necesidades de sus clientes.
Satisfacción del cliente
La
satisfacción del cliente es la sensación de que un producto o servicio ha
cumplido o superado las expectativas del cliente.
La satisfacción del cliente señala cómo se sienten los consumidores con respecto a un producto
determinado y puede indicar su disposición para adquirirlo o no.
Actualmente,
debido a la fuerte competencia en los mercados globales, las empresas deben
estar preocupadas en conocer qué tan “satisfechos” o “muy satisfechos”
están sus clientes con respecto a sus productos, si quieren mantenerse en el
mercado logrando metes rentables para su organización.
Formación de relaciones
La mercadotecnia de
relaciones es una estrategia que se concentra en establecer
relaciones de largo plazo con los clientes actuales y futuros.
Las empresas crean estas relaciones con base en ofrecer a sus clientes
valores agregados a sus productos creando total satisfacción en ellos.
Estas estrategias generan
ventas repetitivas, generando mayores ventas, mayor participación en el
mercado y mayores utilidades para el negocio.
10.2 Diseño de la estrategia de mercadotecnia
Para crear una estrategia de
mercadotecnia enfocada al cliente se requieren 4 etapas principales:
Etapa 1. Análisis del
entorno externo
En este aspecto existen 6 categorías de datos a considerar, que son
las que dan forma a las decisiones de mercadotecnia:
1.- Factores sociales: como los
valores de los clientes potenciales, sus necesidades, gustos y preferencias
con respecto a ciertos productos.
2.- Factores demográficos: como edad, sexo, ubicación, tasa de
natalidad y mortalidad, etc.
3.- Fuerzas económicas: como los ingresos, nivel
socioeconómico, inflación y recesión.
4.- Fuerzas tecnológicas: como avances tecnológicos
en producción o telecomunicaciones, almacenamiento y distribución de
productos y almacenamiento y recuperación de información.
5.- Fuerzas políticas y legislación: como los
cambios en las leyes comerciales y legislación de las autoridades de
gobierno.
6.- Fuerzas competitivas: empresas nacionales o
internacionales que participan o pueden participar en los mismos mercados.
Etapa 2. Definición del mercado objetivo
Identificar este mercado objetivo ayuda a la empresa a usar sus
recursos de una manera más eficiente.
Existen dos tipos de mercado:
2.1 El mercado
industrial / comercial, que son las compañías que compran bienes y
servicios para producir sus propios bienes y servicios.
2.2 El mercado de reventa, que son todos los comerciantes mayoristas y minoristas de productos y servicios. 2.3 El mercado gubernamental, que son todas las instituciones de gobiernos federales, estatales y municipales.
Etapa 3. Crear ventajas competitivas
Es identificar en lo que la
empresa es mejor que su competencia y concentrarse en eso para diferenciarse
de la misma, estos factores hacen que los consumidores apoyen a nuestra
empresa y no a la competencia.
Existen tres tipos de ventajas competitivas:
1.- Ventaja competitiva en costos, es aquella en la
que la empresa puede ofrecer un producto o servicio a un menor costo que su
competencia, manteniendo sus márgenes de utilidad satisfactoriamente.
Las empresas pueden mantener sus costos bajos al obtener mejores
precios en sus materias primas, haciendo más eficientes sus procesos de
producción, diseñando productos que faciliten su manufactura, almacenamiento
y distribución, así como controlando sus gastos indirectos.
2.- Ventaja
competitiva diferencial: es la capacidad
que tiene una empresa para proporcionar algo único y valioso a los
consumidores, en lugar de ofrecerles sólo un precio menor.
La durabilidad de la ventaja competitiva siempre es mayor, ya que se
basan en nombres de marcas (Honda, Sony, Lexus, etc.) soportadas por una
fuerte red de distribuidores, mayor confiabilidad del producto, mayor imagen
y excelente servicio.
3.- Ventaja
competitiva de nicho: esta ventaja competitiva fija como
objetivo un solo segmento de mercado, en un área específica y lo atiende con
efectividad.
Un segmento de mercado con buen potencial de crecimiento y que no sea
clave para el éxito de un competidor grande, puede ser un mercado interesante
para aplicar una estrategia de nicho.
Etapa 4. La mezcla de mercadotecnia
La mezcla de mercadotecnia es la combinación de cuatro importantes
ingredientes conocidos como las 4 P´s:
Producto: el producto es toda
la acumulación de valor que usted puede ofrecer a sus consumidores a través
de un bien o servicio. No se puede hacer ninguna mezcla de mercadotecnia si
no existe un producto.
La elección de una estrategia de producto incluye decisiones como la
marca a utilizar, diseño de empaque, garantías, accesorios y programas de
servicio. Las empresas actuales saben que los clientes desean algo más que un
simple producto, demandan asesoría, instalación, capacitación y demás
atributos para ser competitivos.
Precio: el precio es la
cantidad de dinero que se pide a cambio de un producto o servicio otorgado.
La estrategia de precio se basa en la demanda del producto y su costo de
producción.
Algunas empresas entran al mercado con precios bajos y así los
mantienen, otras entran con precios muy altos y los bajan con el transcurso
del tiempo, como ocurre con los televisores de alta definición o las
computadoras.
Plaza o distribución: la distribución es el medio o
canal por el cual una empresa hace llegar sus productos o servicios al último
consumidor. Las decisiones de distribución implican aspectos relacionados con
la transportación, el almacenamiento del producto, así como la elección del
tipo de canales de venta que ofrecerán los productos.
Promoción: la estrategia de
promoción incluye todas las decisiones sobre cómo informar sobre los
productos a nuestros clientes potenciales, esta elección puede determinar el
éxito de una estrategia de mercadotecnia. Esta estrategia incluye decisiones
sobre ventas personales, publicidad, relaciones públicas y la promoción de
ventas.
Cada elemento de esta estrategia debe estar bien coordinado para
lograr el éxito comercial de la empresa ya que un error en la misma puede ser
el fracaso de un buen producto.
Las
relaciones públicas cumplen
una función de apoyo importante a una estrategia de promoción, generando una
buena imagen para la compañía y sus productos.
La promoción estimula
directamente las ventas a través de folletos y catálogos de productos,
concursos, premios, cupones y ofertas especiales.
10.3 El proceso de investigación de mercados
A través de la investigación de mercados, las empresas se aseguran de
escuchar la voz de sus clientes actuales o potenciales basándose en la
recolección y análisis de los datos relativos a una decisión de
mercadotecnia.
La posibilidad de usos de una investigación de mercados va desde la
afinación de un producto hasta el descubrimiento de nuevos conceptos de
mercadotecnia.
Una buena investigación de mercados debe incluir los siguientes pasos:
1.- La definición del problema, esto implica plantear
precisamente el problema a investigar, elaborando claramente los
objetivos de la investigación detalladamente. Si el problema no es planteado
en forma adecuada, el resto de la investigación será una pérdida de tiempo y
dinero.
2.- El diseño de la investigación, ya que se
está seguro del planteamiento del problema a investigar, el siguiente paso es
decidir qué método de investigación se utilizará.
Existen tres métodos de investigación básicos:
3.- La recolección de datos, en la investigación de mercados
se utilizan dos tipos de datos:
Hoy en día es frecuente realizar encuestas vía Internet para realizar
investigaciones.
4.- El análisis de la
información, después de recabar la información, el siguiente paso es el
análisis de la misma para detectar lo que es verdaderamente significativo
para la solución del problema de investigación.
Este análisis va desde el simple análisis en hojas de cálculo, hasta
sofisticados programas de análisis estadísticos como el SAS y
el SPSS.
5.- Las recomendaciones de acción, después de
hecho el análisis de la información, el investigador debe preparar un reporte
y presentar sus conclusiones y recomendaciones derivadas de los resultados de
la investigación.
Este paso es clave, ya que el investigador debe convencer al gerente
de que sus recomendaciones de acción están basadas en los datos que se
recabaron y son creíbles para la toma de decisiones.
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Tema 3.1 Planeación. La administración estratégica esta compuesta por las decisiones y las actividades administrativas que se llevan a cabo y que impacta en la permanencia de las organizaciones a largo plazo. es una actividad fundamental de los gerentes e involucra todas las faces del proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control. La planeación es el pilar de toda función gerencial y requiere tomar decisiones de manera continua. Esta función contribuye al proceso de administración estratégica con las siguientes actividades: Se plantea la Misión y Visión de de la organización. Se definen los valores que regirán la conducta de las personas. Se analiza el ambiente externo e interno. Se crean e implementan las estrategias a través de las cuales la empresa competirá en el mercado. Se definen los objetivos tácticos y operativos. 3.1.1 Definición. La fase de la planeación requiere de un gran e...
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