Tema 3.1 Planeación. 

La administración estratégica esta compuesta por las decisiones y las actividades administrativas que se llevan a cabo y que impacta en la permanencia de las organizaciones a largo plazo. es una actividad fundamental de los gerentes e involucra todas las faces del proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control. 

La planeación es el pilar de toda función gerencial y requiere tomar decisiones de manera continua. Esta función contribuye al proceso de administración estratégica con las siguientes actividades: 

1. Se plantea la Misión y Visión de de la organización.
2. Se definen los valores que regirán la conducta de las personas.
3. Se analiza el ambiente externo e interno.
4. Se crean e implementan las estrategias a través de las cuales la empresa competirá en el mercado.
5.  Se definen los objetivos tácticos y operativos. 

3.1.1 Definición.

La fase de la planeación requiere de un gran esfuerzo. Según Ribbins y Coulter (2014), es llevada a cabo por las siguientes razones.

Dar dirección

• cuando los gerentes y otro tipos de empleados san qué es lo que pretende su organización y qué debe hacer para contribuir a dicho propósito. tiene la capacidad de coordinar sus actividades, cooperar entre si y colaborar en la consecución de las metas generales.

Reducir la incertidumbre 

• compromete a los gerentes enfocar su atención en el futuro, anticipar el cambio, considerar el impacto del mismo y desarrollar propuestas adecuadas.

Minimizar el desperdicio y la redundancia

• Cuando las actividades son coordinadas en función de un plan, las ineficiencias saltan a la vista y pueden corregirse y eliminarse. 

Establecer los objetivos o estándares utilizados para ejercer el control 

• De no haber planeación, los gerentes carecerían de parámetros para medir el esfuerzo labora y el logro de metas. 

3.1.2 Componentes. 

Tipos de planes. 

De a cuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice 82012), los diferentes tipos de planes que se deben realizar son los siguientes:

• Misión o propósito y Visión: la misión es la declaración que pone de manifiesto la razón de existir de el negocio, Por otra parte, la visión es la proyección de la imagen futura de la organización. La Misión es lo que la empresa es y la Visión es lo que desea llegar a ser. 

La filosofía y la visión de una organización se estipulan en la misión la cual incluye los siguientes elementos: valores esenciales,ámbito geográfico dirección, relaciones con los quienes participan en ella y la visión del futuro. Objetivos: son cada uno de los destinos hacia los cueles de conducen las distintas actividades y las personas, los objetivos están sujetos a una jerarquía, es decir, las unidades superiores controlan a los subordinados. Siempre  se debe plantear a corto (1 mes a 1 año), mediano (1 año a 3 años), y largo plazo(mas de 5 años). Finalmente, los objetivos deben poder verificarse, de tal forma que al final del periodo pueda determinarse o no su cumplimiento y así medir los resultados. Un objetivo se redacta iniciando con un verbo en infinitivo, esto ayuda a la empresa a identificar las acciones a realizar para lograrlo. 

Existe un acrónimo que ayuda ala definición de objetivos SMART( termino acuñado por Jack Troul). A continuación se detalla se significado.

• Estrategias: determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. 
• Políticas: son enunciaciones o apreciaciones que conducen a la reflexión para una adecuada toma de decisiones, siendo consistentes en el objetivo y contribuyendo a la solución de problemas. Las políticas permiten tener un mayor control de los procesos dentro de una organización.
• Procedimientos: son secuencias de acciones especificas que establecen la forma precisa y ordenada de realizar una actividad. Esto es, en realizar una serie de pasos bien definidos que permitirán y facilitaran la realización de un trabajo de manera correcta y exitosa. 
• Reglas: son cursos de acción que no permiten desviaciones. A diferencia de las reglas, las reglas no dependen de la apreciación personal, si no que su cumplimiento debe ser estricto y si excepciones.
• Programas: conjunto de procedimientos, metas, políticas, tareas y demás elementos que se requieren para llevar a cabo una determinada actividad. Los programas regularmente van acompañados de un presupuesto asignado para su ejecución.
• Presupuestos: es un reporte de resultados que se expresa en términos cuantitativos, unidades de producción, horas-hombre, horas-maquinas, cantidades de material, precios unitarios, importes totales, entre otros. Los presupuestos son herramientas de control de una planeación anticipada.     .   

3.1.3 Analizáis de FODA